Ambexis · Management de transition — IT & Finance

Quand la continuité ne peut pas attendre.

Vide managérial, post-fusion, reconstruction post-cyber, mise en conformité : AMBEXIS prend en main vos directions opérationnelles et vos programmes critiques — immédiatement, avec méthode, et pour une durée définie.

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25+ ansd'expérience, dont 20 ans
Société Générale (VP)
Banque · Public · Mobilitéssecteurs d'intervention
FR / EN / EStrilingue, missions
internationales
PRINCE2 · ACAMS · RGPDcertifié, rigueur
des standards bancaires
Situations d'intervention

Vous m'appelez quand la situation l'exige.

Le management de transition n'est pas du conseil : c'est une prise de responsabilité opérationnelle, dans des contextes où chaque semaine compte.

Vide managérial

Départ soudain d'un directeur, équipes en risque de démobilisation : relais immédiat et stabilisation.

Post-fusion

Convergence d'organisations, doublons de processus, harmonisation des pratiques et des équipes.

Post-cybercrise

Reconstruction du SI, refonte de la gouvernance IT et sécurisation de la trajectoire numérique.

Exigence réglementaire

KYC/AML, RGPD, BCBS 239 : transformer la contrainte de conformité en levier d'efficacité.

Méthode

Ce qui est en place à J+7, J+30, J+90.

J+7 — Prise en main

Stabiliser

Relais managérial effectif, écoute des équipes, cartographie des risques immédiats (opérationnels, humains, réglementaires) et premières décisions de sécurisation.

J+30 — Diagnostic & cap

Structurer

Diagnostic 360° partagé, feuille de route validée avec la direction, gouvernance installée : comités, rôles, tableaux de bord et KPIs de pilotage quotidien.

J+90 — Trajectoire

Transmettre

Processus cibles déployés, résultats mesurés, équipes autonomes. La mission se termine quand la relève est assurée — c'est le principe même de la transition.

Offre de services

Trois formes d'intervention.

Relais managérial d'urgence

Prise en main immédiate d'une direction opérationnelle (Middle-Office, IT, Opérations) en contexte de crise ou de vacance.

  • Stabilisation des équipes
  • Sécurisation du run
  • Continuité de service et reporting direction

Direction de programme IT & Finance

Cadrage, gouvernance et pilotage de programmes de transformation : ERP, CRM, données, migration de systèmes.

  • Cadrage stratégique et feuille de route
  • Gouvernance, PMO, pilotage multi-projets
  • Conduite du changement et adoption

Gouvernance, données & conformité

Sécurisation réglementaire et industrialisation des processus dans les environnements exigeants du secteur financier.

  • KYC / AML, RGPD, BCBS 239
  • Target Operating Models
  • Business Intelligence et pilotage par la donnée
Missions récentes

Des contextes critiques, des résultats tangibles.

2026

Banque privée & corporate — Paris

Directeur opérationnel de transition, Middle-Office · post-fusion

Relais managérial immédiat sur un périmètre en vide de direction : stabilisation des équipes, traitement des doublons de processus, déploiement du Target Operating Model et tableaux de bord de pilotage quotidien.

2025 · S2

Groupe Indigo — leader mondial des mobilités urbaines

Pilotage stratégique auprès du COMEX · reconstruction post-cyber

Diagnostic 360° du système d'information, conception de la feuille de route numérique à 3 ans, définition du futur rôle de la DSI Groupe et du plan d'investissement IT. Alignement complet du COMEX sur les axes stratégiques.

2025 · S1

Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis

Cadrage de programme · secteur public

Cadrage stratégique du programme de Gestion de la Relation Usager : convergence de 8 projets autour de Microsoft Dynamics, définition de la gouvernance et feuille de route pluriannuelle.

2002–2025

Parcours salarié — banque et conseil

Société Générale (20 ans, VP) · CGI Business Consulting · Accenture

Direction de la conformité KYC monde, déploiement CRM international (1 000+ utilisateurs), taskforces Cash Management (20+ consultants), déploiements SAP FI/CO pour Air France, Alstom et Danone.

Société Générale·BPCE·Crédit Agricole CIB·Groupe Indigo·Danone·Air France·Alstom·Seine-Saint-Denis
Qui est derrière Ambexis

Christophe Poberejsky

Christophe Poberejsky

Manager de transition et directeur de programme IT & Finance, je fais le pont entre la vision stratégique des directions générales et la réalité opérationnelle des systèmes d'information.

Vingt ans au sein du groupe Société Générale — jusqu'au niveau Vice-President — m'ont donné la rigueur des plus hauts standards bancaires. Les années Accenture et CGI Business Consulting m'ont appris à conduire le changement dans des organisations complexes, du CAC 40 au secteur public.

Ma conviction : accompagner la transformation ne se résume pas à déployer des outils. C'est sécuriser la trajectoire, embarquer les équipes et garantir l'adoption humaine.

  • FormationEDHEC — Master in Management
  • CertificationsPRINCE2 · ACAMS KYC · RGPD (CNIL, IAPP) · Google AI
  • LanguesFrançais · Anglais · Espagnol
  • RéseauxUMBREX · VERITUX · AlphaSights · GuidePoint
  • BaseParis — mobilité France & international
Contact

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christophe@ambexis.com +33 6 63 49 82 36 linkedin.com/in/cpoberejsky